Pracuję z zarządami firm jako partner analityczny. Identyfikuję gdzie mogą tracić pieniądze, gdzie strategia nie działa i gdzie są możliwości, których nie wykorzystują. Moje rekomendacje opierają się na wnioskach z danych.
Znaleziona analitycznie przyczyna strat i rekomendacja jak je zatrzymać
Oszczędności międzynarodowej firmy zrealizowane w ciągu 2 lat współpracy
Wyzwanie: Firma borykała się ze stratami sięgającymi setek milionów złotych. Choć istniały przypuszczenia co do ich źródła, organizacja nie potrafiła analitycznie udowodnić mechanizmu strat, ani wypracować rozwiązania.
Podejście: Kompleksowy audyt firmy – połączenie danych z różnych jednostek biznesowych z wiedzą operacyjną. Przełożenie rozproszonych sygnałów na modele matematyczne obrazujące wyciek kapitału.
Wynik: Identyfikacja głównego źródła strat o skali ponad 100 mln zł oraz wskazanie dwóch innych dźwigni wzrostu. Przeprowadzony proces pełnego wdrażania rozwiązań.
Wyzwanie: Gwałtowne zmiany rynkowe sprawiły, że standardowe wskaźniki przestały odzwierciedlać kondycję oddziałów międzynarodowych. Firma nie była w stanie określić, co jest wynikiem pracy, a co anomalii.
Podejście: Skonstruowanie modelu liczenia realnego poziomu marży oraz wskaźnika EBIT, skorygowanego o zmienne wynikające z kryzysu rynkowego.
Wynik: Dostarczenie zarządowi wyników pokazujących faktyczną rentowność rynków. Umożliwiło to podejmowanie decyzji w oparciu o realną efektywność.
Wyzwanie: Rozproszona sieć dostawców generowała koszty, których zasadność była trudna do weryfikacji przy skali tysięcy operacji miesięcznie.
Podejście: Wdrożenie analityki śledczej wykrywającej anomalie statystyczne w kosztach napraw oraz nieuzasadnione wymiany podzespołów.
Wynik: Identyfikacja nieuczciwych praktyk i 1,1 mln zł oszczędności w 2 lata. Zmiana strategii i potencjał na kolejne oszczędności.
Opowiedz mi podczas bezpłatnej, 60-minutowej rozmowy o swojej firmie, o danych, którymi dysponujecie, i o problemach, które dostrzegasz. Powiem szczerze, czy mogę pomóc i w jaki sposób.